推動永續發展情形

本公司為落實永續經營理念，健全公司在環境保護、社會責任及公司治理三大領域之經營體制，以達永續發展目標，業於 113 年 3 月 15 日經董事會決議通過設立「永續發展委員會」，並訂定「永續發展委員會組織規程」，協助董事會執行永續發展相關決策，強化董事會職能及管理機制。

本公司永續發展委員會依據「永續發展委員會組織規程」第四條，下設主任委員、執行秘書、與 ESG 任務小組，主任委員係由永續發展委員會召集人黃錦雲董事擔任，執行秘書由管理部組長擔任，ESG 任務小組則分別依 E（環境）、S（社會）、G（治理）三大範疇，由18 個部門所組成。

永續發展委員會運作方式依本公司「永續發展委員會組織規程」辦理，每年至少召開兩次會議，並每年至少一次向董事會報告永續發展推動情形。

內部碳定價

本公司因應氣候變遷風險、國內碳費制度發展，以及氣候相關財務揭露之要求，逐步將碳成本概念納入營運與投資評估流程。
為強化氣候風險之量化評估，本公司以2026年為目標年度，規劃逐步導入內部碳定價機制，並採用影子碳價（Shadow Carbon Price）作為內部評估工具，透過設定不實際收費之碳排成本，將碳價影響納入營運與投資決策流程。
在價格制定基礎上，本公司參考環境部發布之碳費三子法及相關碳費費率建議，初步以每公噸新台幣300元作為影子碳價之試算基準，用以進行碳排成本之估算，並納入節能減碳相關資本支出、設備汰換及長期減碳策略規劃之評估參考，後續得視政策變化與公司經營需求滾動檢討調整。
現階段內部碳定價之應用範圍以範疇一（直接排放）與範疇二（購電間接排放）為主，優先運用於高能耗設備汰換、節能設施投資、綠電使用及相關營運決策之評估；未來將視制度推動成效、資料完整性及實務可行性，評估逐步擴大應用至範疇三相關投資與採購決策之可行性。
另配合公司既有產品碳足跡盤查作業之推動，作為內部碳定價試算與減碳評估之參考依據，逐步支援公司朝向節能減碳與永續經營之目標推進。

內部碳定價機制

推動永續發展相關具體執行情形

每年3月，大井泵浦從南到北一同響應Earth Hour 關燈一小時活動，113年3月23日及114年3月22日晚上8:30~9:30台北廠、高雄廠及各行政單位暫停生產及所有業務及行政工作，期待透過實際行動深化同仁及社會大眾對於「節約能源」的重要性。
本公司啟動產品碳足跡專案，首款產品挑選泵浦TPM50T，並以「搖籃到大門」為邊界，於114年6月完成該產品之碳足跡盤查，其分析結果顯示5 %來自原物料排放，20.5 %來自製程排放。
本公司永續發展委員會114年已分別於114年2月26日及114年8月7日向董事會報告本公司永續發展推動情形及各項專案進度，董事會聽取報告內容後，針對委員會執行情形及未來永續發展推動方向給予支持。
本公司「2024年永續報告書」業經114年8月7日董事會決議通過，並已上傳至本公司網站「企業永續」專區及公開資訊觀測站。
本公司已將推動永續發展執行情形及利害關係人溝通情形提報至114年8月7日董事會。(內容包含公司營運相關之環境、社會及公司治理議題之風險評估及相關風險管理政策、消費者權益保護政策及申訴程序、溫室氣體、用水及廢棄物減量目標及推動措施等。)

永續發展執行情形暨利害關係人溝通情形(已提報114年8月7日董事會)

本公司ESG任務小組114年已分別於114年4月9日、114年7月30日及114年10月29日召開ESG小組專案進度會議，追蹤各項專案執行進度，並安排顧問公司進行最新永續趨勢知能分享。
本公司已於114年12月3日召開2025年度暨2026年度ESG各項專案啟始暨期程規劃會議，並進行最新永續趨勢知能分享。
本公司自113年下半年起至114年8月，於高雄環球廠建置太陽能板發電系統，投資金額約4,600萬元，並於114年8月中後正式啟用環球廠太陽能發電。經統計，8月~9月總發電量共227,773度，第四季(10月~12月) 總發電量共367,278度。本公司期能藉由再生能源使用，達成提升運作效率及減少碳排放目標，以因應未來公司減碳實際作為。
其他114年度企業永續發展（ESG）之具體推動計畫與實施成效如下附檔：

114年度ESG之具體推動計畫與實施成效