投資人專區

董事會成員之接班規劃

本公司之董事選任依「董事選舉辦法」採候選人提名制度辦理,另於「公司治理實務守則」訂有董事會成員組成之多元化方針,並重視董事會成員之誠信,及是否與本公司核心價值相符;除此之外,亦考量公司長期發展策略,從獲利成長及風險管理等不同角度,組成個能兼具追求營運成長,同時也能有效控管風險的最佳董事會成員組合。

未來接班之董事(含董事長)除應擁有卓越之策略思考能力外,亦應具備企業經營規劃能力及本公司所營業務之專業背景或經驗。為強化董事會職能,本公司每年為董事會成員安排進修課程之規劃,選擇涵蓋公司治理主題相關之財務、風險管理、業務、商務、法務、會計、ESG、內部控制制度或財務報告責任等課程,且每人每年至少接受 6 小時以上之課程進修,以輔助董事獲取新知與時俱進並熟悉自身在董事會的角色、功能、責任及義務,有效落實公司治理制度。

未來本公司將持續強化董事會成員結構,在適當的時機考量最佳人選,以確保公司經營理念的有效延續。同時,本公司亦評估獨立董事專業資格及多元性,考量具備商務、法務、財務、會計或公司業務所需之工作經驗,以及性別、年齡等多元面向,向外部徵求專業人才,以進一步發揮公司治理的功能。

本公司業已於 114 年 2 月 26 日成立「薪資報酬暨提名委員會」,未來將由該委員會依本公司之董事接班規劃尋找適任之董事候選人,向董事會提出候選人名單,並審慎評估提名候選人之資格條件及有無公司法第三十條所列各款情事,董事候選人應依公司法第一百九十二條之一規定辦理,獨立董事候選人並應另評估其獨立性,並參酌依本公司「董事會績效評估辦法」所評估出之個別董事成員之績效評估結果作為遴選或提名董事之依據。

重要管理階層之接班規劃

本公司致力於高階人才發展與培育,透過系統性的接班梯隊規畫,為公司永續經營儲備關鍵人才,並定期檢視重要管理階層(含總經理及副總經理等職位)之接班梯隊狀況,並根據評估結果制定培育計畫。

在重要管理階層之培育規劃,本公司強調專業知識及實務經驗的結合,提供多元發展計畫,包含:教育訓練、專案指派、策略輪調等,此外,運用外部多元學習資源,如:產業論壇、公協會交流及專業課程(品牌實務專班等)以拓展管理階層的視野與專業能力。同時,為強化策略思維與經營管理能力,重要管理階層除參與多項跨部門之重大專案外,每月亦定期參加策略委員會會議及一級主管會議,以確保掌握公司發展動向及提升決策力。

此外,每年定期進行績效評估,綜合檢視重要管理階層之工作成果,並依據績效評估結果規畫個人發展計畫,包括:專案參與與職務輪調,同時將績效成果作為晉升和薪資報酬之參考依據。

為進一步提升管理團隊的專業能力,本公司亦聘請專業顧問參與策略委員會會議,與重要管理階層進行專業指導與交流,透過專業顧問的經驗分享與建議,不僅強化對公司經營目標的理解,更能在領導力、商業視野與自主發展等多方面獲得提升,並藉此打造強而有力且具備接班能力的經營管理團隊,以實現企業之永續發展。

 

董事會成員及重要管理階層之接班規劃運作情形